合理化建议是员工参与企业生产经营管理的重要途径，是企业最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术进步的有益举措。实践证明，凡是重视员工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。

    为了鼓励广大员工积极、踊跃提合理化建议，为企业发展献计献策，同时建立合理化建议长效机制，实现常态化管理，钛白公司工会利用OA办公系统，完成了合理化建议平台的搭建，并将于近期上线运行。

    为确保平台规范操作运行，并充分发挥好平台应有的作用，公司工会于3月9日组织开展了“合理化建议平台操作实务”培训，公司领导、以及各部门、车间负责人参加了培训。

    本次培训的主要内容：一是简要介绍公司《合理化建议管理办法》，办法共七章二十二条，从合理化建议征集的组织领导与分工、建议的层级和范畴、建议的征集填报、建议的评审与反馈、以及奖励等方面予以了明确规定。二是对合理化建议平台的操作流程进行了模拟演示，对操作过程中应注意的问题进行了说明。三是对合理化建议征集纳入经济责任制考核提出了明确的规定和要求。

    公司副总经理徐长海、杨瑞金分别对合理化建议平台的上线运行提出了要求。徐总指出：合理化建议平台的搭建，是合理化建议实现常态化管理的良好机制，公司各级领导要对合理化建议认识到位，广泛动员，规范操作，并抓好落实，特别是各部门领导要充分调动、鼓励、引导广大员工积极踊跃参与，提出更多更好的合理化建议，为公司发展献计献策。

    最后，杨总要求，各部门、车间领导要重视每一位员工的提案，对有价值的建议要迅速落实，要借助合理化建议平台，提高精细化管理水平，促使产品质量升级，提高企业效益，努力将节能降耗减排工作落到实处，以确保合理化建议活动开展的有声有色，收到实效。

                                         公司工会    供稿