为强化工序长对自身角色定位与尽职履责的认知，不断提高工序长风险管控与安全素养，不断提升工序综合治理能力和水平，根据公司2021年培训计划，我公司于2021年7月3日组织开展了工序长管理专题培训，并结合培训内容与当前公司重点工作任务进行了充分研讨与深入交流。董事长彭安铮、总经理殷红忠等公司领导、各车间和相关部门负责人参加了本次培训与交流活动。       

       培训活动由公司副总经理徐长海主持，总经理殷红忠作了培训动员。殷总从宏观、微观等多视角着重阐述了工序长培训的目的、意义以及重要性、紧迫性，强调在当前安全环保管控日益趋严的大背景下，作为企业执行单元和基层管理责任人，工序长必须强化属地“一岗双责”意识，夯实一线管理基础，积极主动开展横向纵向沟通交流，确保公司政令畅通，从根本上提高公司综合治理水平。       

       培训由安全环保部部长沈劲锋、行政人事部副部长耿立辉作为主讲人，他们分别围绕工序长角色认知、一岗双责意识、文明班组建设、属地安全责任、安全法律法规等内容进行了培训宣讲。二位培训讲师充分结合公司生产管理实际，对工序长角色定位进行了剖析，并对工序长一岗双责的内涵与外延进行了阐述，充分明晰了“管生产必须管安全、一岗双责、我就是主要责任人”的基本管理理念。同时，他们还结合相关案例分析，对如何做好工序长、安全事故责任认定与处理等与参训人员进行了探讨。        为巩固培训效果，培训结束后，参训人员还分组进行深入沟通与交流，彭总、殷总等与会领导参与了分组讨论。结合培训内容，参训人员在人力资源、班组建设、安全管理、企业文化等方面提出了很多建设性意见和建议，参会公司领导对相关关切进行了解释与说明。通过交流，大家凝聚了共识。       

       分组讨论结束后，殷总对本次培训进行了简要总结，并对下一步工作提出具体部署。他提出工序就是战斗堡垒，工序长要强化堡垒负责人的担当意识，要主动适应新形势新要求，尽快实现由现在的单纯生产管理向综合管理转变，要强化引导，重视细节，关注过程，要与员工充分沟通与交流，从而实现工序“齐心协力，上下同欲”，确保企业安全稳定可持续运行。       

       最后，董事长彭安铮对本次培训作重要指示。彭总首先充分肯定了本次培训的及时性和必要性，对本次培训的成功举办表示祝贺，同时希望今后进一步丰富培训活动方式，使培训真正成为工序长成长的加油站。她要求，作为公司各项管理工作的最终落脚点，工序长必须牢固树立企业主人翁意识，要坚决贯彻执行公司管理规定和要求，不断挖掘工序最大潜能，做到与公司同频共振，为实现公司战略发展目标作出工序应有的贡献。同时，彭总要求行政人事部认真梳理汇总培训研讨过程中工序长们提出的各类问题与建议，交由各有关部门研究落实相应措施后对工序长们进行反馈，要加大宣传力度，努力将本次培训作为提升一线综合治理水平的契机，全面推动工序管理工作再上新台阶。                                                               

                                                                                                                                                                                                                                                                              行政人事部供稿